6月12日，蜀道裝備我司研討大會程202幾年7月開本職工作會，我司黨支部鎮長、裝修公司的老總長胡圣廈應邀出席研討會并講話稿。研討會由我司裝修公司的老總、總控制師謝樂敏舉辦，我司我在家上級領導班子隊員、總助職級控制專業人員、各口門（學校）管理人參加者。研討會批評通報了新工司1-7月自主經營的數據資料，進一步歸納總結了新工司當前作業自主經營的條件，進入講解了存在著的難題和試煉，并對下一關鍵期作業對其進行了準備研究部署。會議平板注意，單位各個部位門、子單位要堅決反對咬定投資控股公司的和單位的生產最終目標做工作不搖擺不定，貫徹腳踩現場、凝心同心同力、堅決不移抓進展，提高效率持續推進杜六房加盟總部的關鍵點做工作歸到實處。交互讓，一要要分解掉六個月自主開個人指標，將指標貫徹貫徹落實到各個部門監管門和子品牌，確保安全年終自主開個人指標的改變；二要要明顯增強城鄉醫療保險價值觀，提高部門監管間的溝通的技巧協同作戰，構成運行牽引力；三是要確實提前做好開放源碼節流，壓降監管料工費；四是要整冶公司職員運行作風紀律，增強運行有效率和下達力；五是要進這一步貫徹貫徹落實總量困難緩解，提高賬款收舊角度，持續不斷落實效率低失效資金整理運行。與會人員例會的會議通知，為蜀道輔助裝備廠家下一關鍵時期的事情明確指出了放向。廠家將以與會人員例會為突破口，進1步實行的想法，堅毅耐心，扶貧克難攻堅，奮力拼搏以赴確保廠家高品效率不斷發展。